We leven in een tijd waarin veel organisaties tegen de grenzen van hun groei en ontwikkeling aan lopen, en worden gedwongen om vergaande maatregelen te nemen om het tij te keren en het hoofd boven water te houden. Juist in tijden van crisis en onzekerheid, waarin nieuwe wegen gevonden moeten worden, kun je niet langer verwachten dat de leiding vanuit de hiërarchie alleen komt. In een vitale, bezielde organisatie toont iedereen leiderschap, onafhankelijk van zijn of haar positie.
We leven in een tijd waarin veel organisaties tegen de grenzen van hun groei en ontwikkeling aan lopen, en worden gedwongen om vergaande maatregelen te nemen om het tij te keren en het hoofd boven water te houden. Juist in tijden van crisis en onzekerheid, waarin nieuwe wegen gevonden moeten worden, kun je niet langer verwachten dat de leiding vanuit de hiërarchie alleen komt. In een vitale, bezielde organisatie toont iedereen leiderschap, onafhankelijk van zijn of haar positie.
Wanneer je als directie, leidinggevende of HR-medewerker de wens hebt dat mensen in je organisatie persoonlijk leiderschap tonen, dan loop je vaak als eerste aan tegen het oude patroon van ‘boven bepaalt wat er beneden gebeurt’. Dit zit diep geworteld in onze collectieve psyche, zowel bij leidinggevenden als bij medewerkers, en komt vaak ook in de organisatiestructuur en de stijl van leidinggeven tot uitdrukking. Hoe kun je dit patroon doorbreken? Wat kun je doen of wat moet je laten om eraan bij te dragen dat medewerkers in je organisatie zich mede verantwoordelijk voelen? Wat vraagt het van je eigen leiderschap om ervoor te zorgen dat jouw organisatie een gezamenlijke onderneming wordt waarin mensen door het vuur willen gaan? Hieronder geven we vijf tips voor nieuwe leiders gebaseerd op de ervaringen van een ‘nieuwe’ leider uit vroeger tijden: Koning Arthur.
Koning Arthur en de ridders van de Ronde Tafel
Een inspirerend beeld voor het nieuwe leiderschap van nu, is dat van Koning Arthur en de ridders van de Ronde Tafel. In de oude Britse legende wordt de klassieke hiërarchische organisatie van het oude koninkrijk door Arthur doorbroken. Hij belegt bijeenkomsten met zijn ridders om een ronde tafel, met als gezamenlijke doel het vinden van de Heilige Graal. Een ieder aan deze tafel is gelijkwaardig aan de ander, niemand is belangrijker en iedereen wordt gehoord. De leiding komt niet alle en van koning Arthur maar ook van de andere ridders en elke ridder heeft daarin zijn eigen queeste: een persoonlijke zoektocht met een opdracht en obstakels, waar het individu zich doorheen moet worstelen. Door dat te doen, heeft hij zijn unieke inbreng in het geheel.
