Op veel plekken in onze organisatie heerst(e) een cultuur van meebewegen en conflicten vermijden. Maar het bestuur van de provincie heeft in toenemende mate behoefte aan weerwoord; niet steeds buigen voor de wensen van een gedeputeerde. Het traject ‘Persoonlijk Leiderschap voor adviseurs’, een co-creatie van het ITIP en de provincie Noord-Brabant, helpt adviseurs om steviger te gaan staan voor wie ze zijn en wat ze kunnen. Dat komt de organisatie en henzelf ten goede. We zijn klein begonnen. Deelnemers doen vrijwillig mee, we willen dat iemand zélf gemotiveerd is. Daarna volgt een training van vijf keer twee dagen, aangevuld met intervisiebijeenkomsten, meeloopdagen, gesprekken met hun leidinggevenden en terugkomdagen. We hebben het ‘omslagpunt’ nog niet bereikt voor de organisatie als geheel, maar op individueel niveau zie je veel gebeuren. Mensen gaan staan voor hun kennis en kwaliteit, krijgen functies aangeboden waar ze vroeger nooit voor in aanmerking zouden zijn gekomen. Je ziet ook het enthousiasme in de organisatie toenemen, het succes is aanstekelijk. Anderen merken hoe krachtig en bezield deelnemers uit de bijeenkomsten komen en zeggen: ’Dat wil ik ook.’ Het was spannend om te kiezen voor een traject op een dieper en persoonlijker niveau dan gebruikelijk. Deze training past bij de eisen van deze tijd. Er wordt een groter beroep gedaan op zelfredzaamheid en zelfbewustzijn. Er wordt veel van je gevraagd in de interactie met zoveel verschillende partijen onder hoge druk. Kun je dit, zonder jezelf te verliezen? Het bestaansrecht van de provincie hangt samen met hoe wij het doen, wat we ervan maken. Je voelt in dit traject dat het waar is, dat de mensen echt het verschil kunnen maken.