“Ik heb in mijn loopbaan als bestuurder met veel bureaus gewerkt. Het ITIP vind ik onovertroffen. Het zit hem vooral in het werken met en vanuit bewustzijn. Er is geen bureau dat dit zo consequent en consciëntieus doet. Geen oppervlakkige analyses van structuren en processen, maar analyse en verandering vanuit de kern, vanuit het bewustzijn van de mensen die er werken en een besef wat wezenlijk is in deze organisatie. Dat is ook de kracht van ITIP: oog hebben voor wat de wezenlijke kwaliteiten zijn van een organisatie en van de mensen die in de organisatie werken, en aandacht voor de hogere doelen die de organisatie dient in de maatschappij.

Ik heb inmiddels enkele keren met het ITIP gewerkt bij organisatieveranderingstrajecten in diverse organisaties. De benadering is zowel top-down als bottom-up: de top gaat intensief met elkaar in gesprek, ontwikkelt visie, en faciliteert initiatieven uit de organisatie die passen in de nieuwe manier van werken. Bij de Gemeente Haaksbergen wilden wij verandering in de organisatiecultuur. Wie wilde kon zich aanmelden als ‘gangmaker’. Deze mensen zijn getraind door het ITIP. Zij hebben groepen medewerkers om zich heen verzameld op basis van cultuurvragen uit de organisatie. Het proces vraagt veel, maar men is ook zeer gemotiveerd. De mensen die dit traject doen zie ik veranderen, het zijn ‘nieuwe’ mensen geworden: ze zijn op eigen benen gaan staan, spreken zich meer uit over wat zij belangrijk vinden, nemen eigen verantwoordelijkheid, zijn enthousiast en gemotiveerd. Deze gangmakers gaan helpen de nieuwe organisatiecultuur gestalte te geven.

Als je echt iets wilt veranderen, blijvend, ontkom je er niet aan om wat risico te nemen, iets te doen wat je nog nooit gedaan hebt. Je kunt niet iets veranderen met middelen die deel uit maken van het huidige systeem. Als je wilt ontwikkelen van een organisatie die denkt in structuren en processen naar een organisatie die denkt in samenhang, integraliteit, visie en samenwerking, dan is het ITIP daar onovertroffen in.”