Lezing
Wellicht door het succes van ‘Buurtzorg Nederland’ en het boek van Laloux Reinventing Organizations, lijkt het een trend aan het worden in Nederland om organisaties om te vormen tot zelfsturende eenheden en teams.
Op zich een ontwikkeling waar wij vanuit onze eigen ervaring enthousiast over zijn. Het is een concept waardoor mensen meer tot hun recht kunnen komen en het bezielende principe centraler komt te staan. Maar zelfsturing kan eigenlijk niet top-down ingevoerd worden, net zoals het niet werkt om iemand bijvoorbeeld het bevel te geven spontaan te zijn. Het kan ook niet vanuit financieel perspectief als een bezuinigingsoperatie worden ingezet, zoals dat tegenwoordig op allerlei plekken gebeurt. Het is een radicaal andere manier van werken, waarbij het management bereid moet zijn delen van haar machtpositie af te staan en medewerkers de verantwoordelijkheid moeten willen overnemen. Geen model wat je zomaar kunt invoeren, maar een heuse culturele revolutie!
In deze lezing wil ik de mogelijkheden en onmogelijkheden verkennen van de zelfsturende organisatie en ingaan op de vraag: Kunnen organisaties eigenlijk wel zonder hiërarchie?
