Categorieën
Rust brengen in samenwerking
Mimoen Ahmidi manager Zorg bij Alrijne Zorggroep. Als lid van het centraal managementteam leerde hij de persoonlijke aanpak van het ITIP kennen en waarderen. Toen hij bij zijn eigen teams hulp kon gebruiken was het voor hem logisch om het ITIP in te schakelen. Hij vertelt over zijn ervaring als deelnemer en als opdrachtgever. Lees verder
Geplaatst in echt, zetten, sessies, vertrouwen, itip, zien, kijken, begeleiders, nodig, algemeen
Een krachtig duo
Ik weet nog dat ik op de A4 reed in mijn leaseauto. Het was einde dag, het regende en ik was te laat. Mijn stuurwiel was beplakt met geeltjes van alle zaken die ik niet mocht vergeten. Dit was de tijd waarin jezelf over de kop werken heel normaal was en je erom geprezen werd. De geeltjes waren mijn houvast, maar eigenlijk was er helemaal geen houvast. In een split second, daar in die auto, begreep ik dat dit een heilloze manier van werken was. Als een hijgend hert van afspraak naar afspraak, telefoongesprek naar telefoongesprek, me belangrijk voelend. Tuurlijk, ik zou met vlag en wimpel mijn taken volbrengen, geprezen en verguisd worden om mijn aansturing. Maar van binnen zou er iets helemaal niet goed gaan. Iets wat me dierbaarder was stond op verliezen: mijn creativiteit lag op de brandstapel en ik stookte eigenhandig het vuur op. Lees verder
Geplaatst in me, altijd, wilde, precies, dood, leven, tijd, plaats, creativiteit, ruimte, helemaal, algemeen
Leidinggevende: durf te sturen op verbinding!
Tijdens een teamdag bij een ingenieursbureau spreek ik een startende medewerker. Hij vertelt hoe hij het contact met ervaren projectleiders mist. Doordat er nog steeds veel thuisgewerkt wordt loopt hij ze vaak mis op kantoor. Later op de dag spreken we met elkaar over welke ontwikkeling er nodig is in het team. Vijf teamleden geven aan dat er meer bezieling nodig is. Ze zijn allemaal net, of een paar jaar in dienst. Ze vertellen hoe ze hun eigen bezieling zijn kwijtgeraakt en ernstig twijfelen aan het werken bij deze organisatie. Contact met hun collega’s is hierin een belangrijke factor. Zie hier de nieuwe werkelijkheid. Lees verder
Geplaatst in kantoor, blijft, leidinggevende, verbinding, sturen, collega's, teams, mensen, tijd, organisaties, weer, organisatie, wilt, blog, organisatieontwikkeling
“Het mag best schuren”, maar waartoe?
Ik roer geïrriteerd in mijn koffie. Hij spreekt die ene zin uit: “het mag best even schuren”. Dit hoor ik vaak tijdens een intake voor teamcoaching. Het gaat over één van zijn teams. Het loopt niet, er is begeleiding nodig, daarom zit ik hier. En zoals zo vaak moet het blijkbaar gaan schuren. Dan word ik dus opstandig. Hoezo moet het eigenlijk schuren? Is er geen andere weg? Lees verder
Geplaatst in zie, team, zichtbaar, zin, werk, vol, weer, nodig, zitten, me, blog, organisatieontwikkeling | 2 reacties
Betere samenwerking door herstel van vertrouwen
Yvonne Wilders is voorzitter van de Raad van bestuur van de Alrijne Zorggroep. In totaal werken er zo’n 3800 medewerkers. De zorggroep wordt geleid door een Raad van bestuur met drie bestuurders en een managementteam van… managers. In 2018 trad zij aan en trof een management van hardwerkende mensen, maar die geen team vormde. Het was een relatief nieuwe groep managers en er was geen collectieve focus. Yvonne wilde een nieuwe start maken, een téam worden. Lees verder
Geplaatst in gewoon, zeggen, zie, team, raad, vertrouwen, itip, samen, nodig, even, blog, algemeen, organisatieontwikkeling
