Nadat ik afscheid had genomen van mijn vorige functie, kwam ik terecht bij een coach die erg enthousiast is over het ITIP. Dit enthousiasme werkte aanstekelijk, dus ik vond al gauw de weg naar een intakegesprek voor ‘Beziel je Leiderschap’. In dit gesprek werden mij dusdanig goede en open vragen gesteld, dat ik direct wist dat ik bij het ITIP aan het goede adres was. Daarnaast sprak het me ook aan dat het traject niet iets eenmaligs was, maar een intensief traject samen met een groep mensen uit verschillende organisaties.

Ik ben aan ‘Beziel je Leiderschap’ begonnen, omdat ik voor mezelf een antwoord wilde vinden op de vragen: ‘Hoe vind ik mijn eigen autoriteit?’ en ‘Waar gaat mijn hart sneller van kloppen als het gaat om werk?’

Wat betreft autoriteit ben ik gaan beseffen dat ik een strak omlijnd beeld van autoriteit had. Een autoriteit was in mijn ogen iemand die krachtig voor een groep staat, alle antwoorden weet, te allen tijde zekerheid uitstraalt en waar iedereen onmiddellijk naar luistert. Door dit traject ben ik gaan zien dat autoriteit een veel ruimer begrip is. Dat autoriteit ook een meer ontvankelijke kant heeft, waar ruimte is voor verbinding vanuit het hart en handelen op een manier die maakt dat het mensen en organisaties werkelijk beter gaat. Grappig genoeg gaf dit besef in één klap antwoord op allebei mijn vragen, want ja, daar herken ik me wel degelijk in! En ja, van die vorm van leiderschap gaat ook mijn hart sneller kloppen!

Op persoonlijk niveau heb ik geleerd dat ik voor dit traject in een patroon zat waarin ik nooit om hulp vroeg. Ik vond dat ik alles zelf moest kunnen. Worstelde liever eindeloos door dan dat ik om steun vroeg. Tijdens dit traject heb ik ervaren hoe het is om uit dit patroon te stappen. In het begin verzette alles in mij zich hier hevig tegen: “Dit is geen goed idee, uiteindelijk moet ik het toch zelf doen!” Door deze reacties onder woorden te brengen en in te brengen in de groep kwam er bij mij een transformatie op gang. Inmiddels kijk ik in mijn werk standaard waar ik hulp bij kan gebruiken en regel ik ook dat deze hulp beschikbaar is. Het feit dat ik naast hulp geven nu ook hulp kan ontvangen heeft mijn leiderschap alleen maar versterkt.

Tenslotte heb ik in dit traject de kracht van stilte leren kennen. Door dagelijks momenten in te lassen waarin ik bewust de stilte opzoek blijf ik verbonden met mezelf en creëer ik ruimte om te kiezen hoe ik ergens op wil reageren.

Ik had dit traject voor geen goud willen missen!