Categorieën
In gesprek met Sonja Thomann
'Succes is maakbaar. Als we verliezen, heb ik fouten gemaakt. En als ik maar keihard mijn best doe, krijgen we goede resultaten. Opgeven? Dat nooit! Als professioneel hockeycoach deed ik er alles aan om controle te houden. Een wedstrijd zag ik als een oorlog waarin je door knokken kunt winnen. Ik was als een robot zonder hart, kan ik nu zien.' Lees verder
Geplaatst in moeder, zou, team, hoge verwachtingen, rare aanpak, rare, lichaam, tegenstander, coach, coachte, werk, gecoacht, itip, jong, oefenen, verleden, verwachtingen, alleen, me, altijd, organisatieontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling
Zelfsturende teams: zin of onzin?
Steeds meer organisaties wagen zich eraan: zelfsturende teams. Teams waarin geen formele hiërarchie of leidinggevende is aangesteld en die desondanks, of juist daardoor, goed functioneren. Hoe succesvol is deze formule nou in de praktijk? We spreken erover met organisatiekundige Hans Wopereis, mede-directeur van het ITIP. Lees verder
Geplaatst in helemaal, bezieling werkt, zin, ingezet, grotere geheel, ontwikkeling, wopereis zelfsturing, persoonlijk leiderschap, boek bezieling werkt, organisaties, boek bezieling, willen, vraag, bezieling, kringbewustzijn, alleen, hans wopereis, wopereis, zelfsturing, werkt, organisatieontwikkeling
Sturen op bezieling
Sturen op bezieling betekent eigenlijk dat je in je organisatie probeert te stoppen met wat enkel drijft op de drang om te scoren of vooral voortkomt uit de angst om te verliezen. Lees verder
Geplaatst in bezieling betekent, resultaten, er gebeurt, sturen, team, cijfers, mensen, enkel, werk, drijft, geven, plezier, energie, gemotiveerd, organisatie, gebeurt, bezieling, zou, sturen op bezieling betekent, sturen op bezieling, algemeen, organisatieontwikkeling
Hoe herken je collectieve slaap in organisaties?
Het beeld van de slaap is een krachtig beeld dat in vele sprookjes en tradities gebruikt wordt om de staat van zijn aan te duiden waarin we leven vanuit de automatische piloot. We worden aangestuurd door de gewoontepatronen die we in onze leven opgebouwd hebben. Maar niet alleen individuen kunnen in slaap zijn, ook in organisaties kan deze staat van zijn het dagelijks functioneren beheersen. Lees verder
Geplaatst in organisatieontwikkeling
Nieuwe samenwerkers gevraagd (m/v)
Persoonlijk leiderschap en gezamenlijk gedragen verantwoordelijkheid maken dat organisaties een sterke identiteit hebben en tegelijkertijd veerkrachtig zijn. Juist in deze onzekere tijd van onstuimige veranderingen en crisissen op velerlei vlak dringt het steeds meer tot ons door dat het niet alleen aan de leiding is om nieuwe antwoorden te vinden en richting te geven aan de toekomst. Lees verder
Geplaatst in organisatieontwikkeling, loopbaanbegeleiding
